Le fondateur. Ce qu'on peut encore faire.

Entreprise qui dépend de son fondateur : le risque que personne ne chiffre

Une entreprise qui dépend de son fondateur vaut moins, tient moins, et tombe avec lui. Les 3 signes, le compteur, et comment réduire la dépendance en 90 jours.

Le droit à l'erreur dans une petite entreprise : la phrase qui change tout

Le droit à l'erreur dans une petite entreprise tient en une phrase écrite : « si tu te trompes, je couvre ». Sans elle, personne ne décide. Comment la donner.

Je n'arrive pas à déléguer : ce n'est pas vous, c'est le droit qui manque

« Je n'arrive pas à déléguer » : ce n'est pas un défaut. C'est qu'il manque le droit écrit à l'erreur. Comment le donner en 1 page, et pourquoi ça tient.

Dimanche soir, l'angoisse du chef d'entreprise : ce qui la fabrique

L'angoisse du dimanche soir chez le chef d'entreprise n'est pas un état d'âme : c'est la liste de ce que personne ne fera lundi sans vous. Comment la réduire.

Comment déléguer quand on est artisan et que personne ne fait aussi bien

Comment déléguer quand on est artisan ? Le geste, vous le gardez. Les devis, les relances, les mails, vous les rendez. La méthode en 1 page A4.

Les décisions prises à 23 h : pourquoi le fondateur décide mal le soir

Les décisions prises à 23 h par un fondateur fatigué coûtent cher : remises, embauches, prix. Pourquoi elles arrivent si tard, et comment les ramener au jour.

Burn out chef d'entreprise : les signes avant que tout tombe avec vous

Burn out chef d'entreprise : les signes que l'on ignore, pourquoi l'entreprise tombe avec le fondateur, et ce qu'on peut changer cette semaine.

Mon téléphone ne s'éteint jamais : ce qu'il dit de mon entreprise

Chef d'entreprise, mon téléphone ne s'éteint jamais. Chaque appel est une permission manquante. Comment lire son historique d'appels et éteindre 2 heures.

Tout repose sur moi dans mon entreprise : comment sortir du centre

« Tout repose sur moi dans mon entreprise. » Un fondateur sur le fil le dit souvent. Compter les lignes qui passent par vous, puis les rendre une à une.

Le fondateur, goulot d'étranglement de son entreprise : comment le voir

Quand le fondateur est le goulot d'étranglement, tout attend : devis, paiements, décisions. Comment le voir, le mesurer, et élargir le passage en 90 jours.

Je ne peux pas prendre de vacances : chef d'entreprise, voici pourquoi

« Je ne peux pas prendre de vacances », dit le chef d'entreprise. Ce n'est pas une question de temps mais de permissions. Comment partir 7 jours.