Le fondateur.
Ce qu'on peut encore faire.
Tout passe par vous ? Le goulot, l'épuisement, et comment lâcher sans disparaître.
Mon entreprise ne tient plus sans moi : pourquoi c'est le vrai problème
Tout passe par vous : les devis, les relances, les clients. Votre entreprise ne tient pas sans vous ? Ce n'est pas une preuve de sérieux, c'est le goulot. Voilà comment on le mesure et comment on le défait.
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Apprendre à lâcher prise dans son entreprise sans lâcher l'entreprise
Apprendre à lâcher prise dans son entreprise : pas une question de caractère, un ordre de gestes. Ce qu'on lâche, ce qu'on garde, et comment tester 2 heures.
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« C'est plus rapide si je le fais moi-même » : vrai ce soir, faux demain
« C'est plus rapide si je le fais moi-même » : la phrase qui garde le fondateur au centre. Pourquoi elle est vraie un soir et fausse sur 90 jours.
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Déléguer ou permettre : la différence qui fait tenir une petite entreprise
Déléguer ou permettre ? Déléguer donne une tâche, permettre donne le droit à l'erreur. Pourquoi seule la seconde tient quand le fondateur n'est pas là.
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Je fais tout moi-même dans mon entreprise : pourquoi, et comment arrêter
« Je fais tout moi-même dans mon entreprise. » Pas parce que l'équipe ne veut pas : parce que personne n'a le droit. Ce que ça révèle et par où commencer.
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Prendre du recul sur son entreprise quand on n'a pas une heure à soi
Prendre du recul sur son entreprise ne se fait pas en séminaire. Ça se fait quand les corvées sortent de vos mains. La méthode pour y arriver en 90 jours.
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Solitude du chef d'entreprise : pourquoi personne ne peut vous parler
La solitude du chef d'entreprise n'est pas un état d'âme, c'est une structure : vous êtes le seul à décider. Comment la casser sans groupe de parole.
Lire l'article →Rendre son entreprise autonome : ce qui tourne sans le fondateur
Rendre son entreprise autonome ne veut pas dire disparaître. 7 lignes restent au fondateur, les autres sortent. La méthode en 5 jours puis 90 jours.
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Être indispensable dans son entreprise : la fierté qui coûte le plus cher
Être indispensable dans son entreprise n'est pas une force, c'est un risque. Ce que ça coûte en argent, en santé, en valeur, et comment devenir remplaçable.
Lire l'article →Tomber malade quand on est chef d'entreprise : qui fait les devis ?
Tomber malade quand on est chef d'entreprise, c'est découvrir que personne ne sait qui fait les devis. Le 3e signe d'alerte, et quoi écrire avant de tousser.
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Couper son téléphone le week-end : la méthode du chef d'entreprise
Couper son téléphone le week-end sans que l'entreprise le paie lundi. Pourquoi il sonne, qui pourrait répondre, et comment tester 2 heures avant 48.
Lire l'article →Charge mentale du chef d'entreprise : la vider ligne par ligne
La charge mentale du chef d'entreprise, c'est la liste de tout ce qui ne se fera pas sans lui. Comment la sortir de la tête, la compter, la faire baisser.
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Travailler moins quand on est à son compte : ce qui marche vraiment
Travailler moins quand on est à son compte, c'est possible sans gagner moins. Pas en s'organisant mieux : en rendant des lignes. La méthode sur 90 jours.
Lire l'article →S'absenter de son entreprise une semaine : le test qui casse le 5e jour
S'absenter de son entreprise une semaine sans que tout s'arrête : pourquoi le test casse presque toujours le 5e jour, et ce qu'il faut écrire avant de partir.
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Chef d'entreprise épuisé : que faire cette semaine, pas dans 6 mois
Chef d'entreprise épuisé : vous ne pouvez pas vous arrêter, mais vous pouvez rendre 1 ligne par semaine. Ce qui soulage vraiment, et dans quel ordre.
Lire l'article →Mon équipe attend toujours mon accord : ce n'est pas eux, c'est la feuille
« Mon équipe attend toujours mon accord, personne ne prend d'initiative. » Pourquoi c'est logique de leur côté, et ce qu'il faut écrire pour que ça change.
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Mon entreprise ne fonctionne pas sans moi : causes et premier geste
« Mon entreprise ne fonctionne pas sans moi. » Ce n'est pas une qualité, c'est une structure. Pourquoi tout s'arrête quand vous partez et ce qui le change.
Lire l'article →Faire confiance à son équipe sans tout contrôler : la méthode du fondateur
Faire confiance à son équipe ne se décrète pas. Ça s'écrit : un prénom, un montant, 2 signatures. Comment passer du contrôle à la permission sans tout risquer.
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