Votre entreprise souffre ?
Ce qu'on peut encore faire.
Des articles courts, écrits pour les fondateurs qui portent tout : l'argent qui dort, l'équipe qui attend, la paie du 28, et les 5 jours qui changent l'ordre des choses. Pas de jargon, pas de promesse. Des gestes faisables lundi.
Entreprise en difficulté : les 7 signes qu'il est temps d'agir
Votre entreprise est en difficulté ? Les 7 signes concrets qui annoncent une fermeture 12 à 18 mois avant, et ce qu'on peut encore faire à chaque étape.
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Prospecter quand on n'a pas le temps : pourquoi ça passe toujours après, les 2 heures par semaine à protéger, et ce que l'équipe et les machines portent.
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Vous cherchez une série sur les entreprises en difficulté ou un documentaire PME ? Ce que Remplaçables filme, dans quelles entreprises, selon quelles règles.
Lire l'article →Reprendre un commerce qui va mal : ce qu'il faut vérifier avant de signer
Reprendre un commerce qui va mal : 3 signes à vérifier, la question à poser à l'équipe sans le cédant, et les 90 premiers jours pour qu'il tienne sans lui.
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Se faire accompagner entreprise en difficulté gratuitement : où trouver une première écoute sans frais, ce que ces interlocuteurs font ou non, s'y préparer.
Lire l'article →Faillite d'entreprise : ce qui se passe vraiment, et ce qu'on peut encore sauver
Près de 68 000 entreprises font défaillance chaque année en France. Ce qui se passe vraiment avant une faillite, les 40 derniers jours, et ce qui peut encore sauver une entreprise de 10 personnes.
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Rappels de rendez-vous automatiques pour artisan : la machine envoie la veille au client et à l'équipe, et ce qu'elle ne décide jamais (déplacer, annuler).
Lire l'article →Émission qui sauve des entreprises : ce qui se passe vraiment hors caméra
Une émission qui sauve des entreprises, ça existe ? Ce que Remplaçables fait en 5 jours et 90, ce qu'elle ne peut pas, et pourquoi « sauver » est trop grand.
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Commerce de proximité et fermeture : avant de baisser le rideau, 3 signes à vérifier, 5 jours de gestes concrets, et la question à poser à un professionnel.
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Tout passe par vous : les devis, les relances, les clients. Votre entreprise ne tient pas sans vous ? Ce n'est pas une preuve de sérieux, c'est le goulot. Voilà comment on le mesure et comment on le défait.
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Organiser son entreprise en 5 jours quand elle est en difficulté : le plan d'action du lundi au vendredi, ce qu'on fait chaque jour, ce qu'on affiche le soir.
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Client qui négocie tout : pourquoi il le fait, les 3 réponses qui tiennent, ce que vous pouvez lâcher, ce que vous ne lâchez jamais, et comment l'équipe tient.
Lire l'article →Pas de repreneur pour mon entreprise : que faire dans l'année qui reste ?
Pas de repreneur pour mon entreprise, ni salarié, ni enfant, ni acheteur. Pourquoi ça arrive à des boîtes qui marchent, et ce qu'on peut encore faire en 1 an.
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La paperasse le week-end, le lot du chef d'entreprise de 10 personnes : les 4 corvées qu'une machine prend, et la feuille qui vous rend le samedi.
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Fondateur en Belgique, en Suisse, au Québec, au Luxembourg ou en Afrique francophone : peut-on candidater à Remplaçables ? Réponse franche, gestes pour lundi.
Lire l'article →Prêt garanti à rembourser et plus de trésorerie : que faire ?
Prêt garanti à rembourser et plus de trésorerie : ce qu'il faut comprendre sur un prêt avec garantie, les demandes possibles, et qui consulter avant de décider.
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Dans une entreprise de 6 à 15 personnes, il y a souvent 30 à 60 000 € de factures en retard. Comment relancer les impayés dès ce soir, sans braquer vos clients, et sans que tout passe par vous.
Lire l'article →Société d'événementiel : trésorerie, acomptes et l'argent qui arrive après
Société d'événementiel et trésorerie : vous avancez tout, le client paie après l'événement, le fondateur tient chaque dossier. Acomptes, relances, relais.
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