12.08.2026 · 6 min de lecture · Simon Chauvin

Préparer la vente de son entreprise 12 mois avant : le calendrier

Vous avez une date en tête. Dans 1 an, vous voulez avoir vendu. Ou au moins pouvoir le faire. Le réflexe est d'appeler l'expert-comptable pour une valorisation. C'est utile, mais ce n'est pas ce qui rendra la boîte vendable. Ce qui la rendra vendable, c'est qu'elle tourne sans vous le jour où un acheteur appelle. Cet article donne le calendrier, mois par mois, pour préparer la vente de son entreprise 12 mois avant.

Préparer la vente de son entreprise 12 mois avant : le calendrier

Deux chantiers en parallèle

Préparer la vente de son entreprise, c'est deux chantiers. Le premier est celui des papiers : les comptes propres, les contrats à jour, les points juridiques réglés. Là, c'est un professionnel (expert-comptable, avocat) qui vous dira ce qui s'applique à votre cas, et il faut l'appeler tôt. Le second est celui que personne ne fait à votre place : faire descendre le nombre de lignes qui passent encore par vous. C'est ce second chantier que décrit ce calendrier.

Pourquoi 12 mois ? Parce qu'un acheteur regarde l'année qui précède. Si pendant cette année il voit un compteur qui descend, des feuilles au mur, un test de 7 jours réussi, il achète une entreprise. S'il voit un fondateur qui a tout préparé le dernier mois, il achète une personne pressée.

De M-12 à M-9 : nommer et chiffrer

C'est le mois de la liste. L'équipe réunie sans vous, une question : « qu'est-ce qui attend qu'il valide ? ». Disons 23 lignes. Puis, pour chaque ligne, le montant en jeu et le délai que votre validation ajoute. Vous découvrez où vous passez vos soirées, et ce que ça coûte.

C'est aussi le moment de l'argent : la balance âgée, ce qui est dehors depuis plus de 2 mois, les relances. Un acheteur qui voit disons 40 000 € de factures en retard voit une boîte qui ne sait pas encaisser. Commencez à relancer, le soir même, à J+5, à J+15.

De M-9 à M-6 : donner le droit et équiper

Les feuilles

Une feuille A4 par ligne : la tâche, un prénom, un montant max, « si tu te trompes, je couvre », 2 signatures, affichée. Commencez par les lignes les plus fréquentes et les moins risquées : les petits devis, les réponses clients, les commandes fournisseurs courantes.

Les machines

Des machines sur les corvées, jamais avant la permission : une machine qui relance la nuit, une qui trie les mails, une qui prépare des brouillons de devis, une qui tient la trésorerie à 13 semaines. L'acheteur verra une boîte où les tâches ingrates ne reposent sur personne.

Les clients

Vos 3 plus gros clients rencontrent la personne qui restera. Avec vous d'abord. Plusieurs fois. Cette ligne est la plus longue à passer, commencez-la tôt.

De M-6 à M-3 : lâcher

  • M-6 : 2 heures téléphone éteint, devant l'équipe. Puis une journée.
  • M-5 : le test de 48 heures. Vous notez ce qui casse, vous signez les feuilles qui manquent.
  • M-4 : le test de 7 jours. Ça casse presque toujours le 5e jour. C'est la ligne suivante, pas un échec.
  • M-3 : un second test de 7 jours. Celui-là, vous le raconterez à l'acheteur.

Pendant tout ce temps, chaque vendredi, 20 minutes, 5 questions : la paie du 28, le compteur, l'erreur de la semaine, la reprise, la ligne suivante. C'est ce rythme que la série Remplaçables filme pendant 90 jours après ses 5 jours sur place. Vous pouvez candidater si votre calendrier ressemble à celui-là.

De M-3 au jour J : mesurer et montrer

Le compteur a descendu, disons de 23 à 7. Il vous reste les 7 lignes du fondateur : les prix, les 3 plus gros clients, embaucher et se séparer, signer au-dessus d'un seuil, la trésorerie à 13 semaines, le cap à 1 an, le dernier recours. Ce sont celles que vous passerez au repreneur, et le plan pour le faire fait partie de ce que vous vendez.

Préparez ce que l'acheteur verra : la courbe du compteur, le mur de feuilles, le compte rendu des tests de 7 jours, les prix et habitudes écrits. Et une réponse honnête à « est-ce que ça tourne sans vous ? ». Ce n'est plus oui ou non. C'est un chiffre, et sa courbe.

Si vous n'avez pas 12 mois

Le chemin est le même, plus serré. En 5 jours on peut faire la liste, l'argent, les premières feuilles, les premières machines, et 2 heures de téléphone éteint. En 90 jours on peut faire les 2 tests. Ce ne sera pas aussi solide qu'en 12 mois, et l'acheteur le verra. Mais ce sera infiniment mieux que rien, et surtout, ce sera vrai.

Saison 1 : 5 places, 0 €La saison 1 de Remplaçables est gratuite. 5 entreprises de 5 à 30 personnes, 5 jours sur place puis 90 jours de suivi. Les chiffres peuvent être anonymisés à l'écran. Réponse sous 7 jours. Candidater pour votre entreprise.

Ce soir : la date, et la première ligne

Écrivez la date que vous visez. Comptez les mois. Puis écrivez la ligne que vous allez donner ce mois-ci, disons les devis sous 1 500 €, et le prénom. Demain, la feuille. Le calendrier est lancé.

Votre entreprise est en difficulté ?5 jours avec nous, 90 jours de suivi, 0 €. Vos chiffres, anonymisés si vous le souhaitez. Saison 1 : 5 places. Réponse sous 7 jours.
Candidater
Simon Chauvin
Simon ChauvinCréateur de la série Remplaçables. Il a été le goulot de sa propre entreprise, a construit la méthode NOHELM sur lui d'abord, et entre aujourd'hui 5 jours dans des entreprises qui n'ont plus le temps. Qui tient la caméra →

Mentions légales

Éditeur : [Raison sociale], [forme juridique] au capital de [montant] €, immatriculée au RCS de [ville] sous le numéro [n°], siège social [adresse]. Directeur de la publication : Simon Chauvin. Contact : candidatures@remplacables.com.

Hébergement : [Hébergeur, adresse, téléphone].

Propriété intellectuelle : le nom « Remplaçables », le logo, les textes, images et vidéos de ce site et de la série sont protégés. Toute reproduction sans autorisation écrite est interdite.

Crédits : photographies d'illustration sous licence libre (Unsplash) ; icônes de réseaux sociaux : Font Awesome (CC BY 4.0) ; portrait et visuels de la série © Remplaçables.

Confidentialité

Les informations transmises via le formulaire de candidature sont envoyées par email à la production et servent uniquement à étudier la candidature. Elles ne sont ni vendues, ni cédées, ni transmises à un partenaire ou à un sponsor. Elles sont conservées au maximum 24 mois après la clôture de la saison concernée, puis supprimées.

Conformément au RGPD, vous disposez d'un droit d'accès, de rectification, d'opposition et de suppression, exerçable par simple email à l'adresse de contact. Ce site n'utilise aucun traceur tiers et ne dépose aucun cookie publicitaire. La langue et le thème choisis sont mémorisés localement dans votre navigateur.

Les polices de caractères sont chargées depuis Google Fonts ; les photographies d'illustration depuis Unsplash ; les icônes depuis jsDelivr (Font Awesome). Ces services peuvent enregistrer votre adresse IP lors du chargement.

Conditions générales

1. Objet. Les présentes conditions encadrent la consultation du site et la candidature à la série « Remplaçables ». L'envoi d'une candidature ne crée aucune obligation de sélection pour la production, ni aucun engagement pour le candidat avant la signature d'un accord de participation écrit.

2. Participation à la saison 1. Les entreprises sélectionnées ne règlent aucune somme à la production. La participation est subordonnée à la signature d'un accord de participation d'une page couvrant : le droit à l'image des personnes filmées, la publication des chiffres (anonymisés ou non, au choix de l'entreprise), le droit de retrait d'une scène par personne, et la durée de suivi de 90 jours.

3. Absence de garantie de résultat. La production met en œuvre une méthode et des outils ; elle ne garantit aucun résultat économique, financier ou commercial. Les situations montrées à l'écran sont réelles et propres à chaque entreprise ; elles ne constituent ni un conseil, ni une promesse applicable à une autre entreprise. Les articles du blog sont des contenus d'information générale et ne constituent ni un conseil juridique, ni un conseil financier.

4. Responsabilité. Les décisions de gestion restent à tout moment celles de l'entreprise et de ses dirigeants. La production ne saurait être tenue responsable des décisions prises par l'entreprise pendant ou après le tournage.

5. Partenaires. Les partenaires financent les 5 jours de tournage d'une entreprise. Ils ne participent pas à la sélection, n'interviennent pas dans le contenu et n'ont aucun droit de regard sur le montage.

6. Droit applicable. Droit français. Tout litige relève des tribunaux compétents du ressort du siège de l'éditeur. [À faire relire par un avocat avant mise en ligne.]