Votre entreprise souffre ?
Ce qu'on peut encore faire.
Des articles courts, écrits pour les fondateurs qui portent tout : l'argent qui dort, l'équipe qui attend, la paie du 28, et les 5 jours qui changent l'ordre des choses. Pas de jargon, pas de promesse. Des gestes faisables lundi.
Entreprise invendable : pourquoi personne n'en veut et comment la réparer
Une entreprise invendable est souvent une bonne boîte qui ne tient que par une personne. Les 5 causes, et le chemin en 90 jours pour la rendre cessible.
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Fiche de poste ou permission ? Vos salariés savent ce qu'ils doivent faire, pas ce qu'ils ont le droit de décider. La différence, et la page qui la comble.
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« Mon entreprise ne fonctionne pas sans moi. » Ce n'est pas une qualité, c'est une structure. Pourquoi tout s'arrête quand vous partez et ce qui le change.
Lire l'article →Le droit de dire non : retrait d'une scène et refus dans la série
Chaque personne filmée peut retirer 1 scène. Le fondateur peut refuser une machine. La série peut dire non à un dossier. Les règles du droit de dire non.
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Vous n'arrivez pas à payer les salaires ce mois-ci. Ce qu'il faut faire dans les 72 heures, à qui parler, dans quel ordre, et où s'arrête cet article.
Lire l'article →Je ne dors plus à cause de mon entreprise : ce que la nuit sait du jour
Je ne dors plus à cause de mon entreprise : les réveils à 4 h, les chiffres qui tournent. Pourquoi la nuit a souvent raison, et 3 gestes qui rendent le sommeil.
Lire l'article →Société de sécurité : trésorerie et impayés, les agents payés, pas vous
Société de sécurité privée, trésorerie et impayés : agents payés le 28, donneurs d'ordre à 60 jours ou pas. Calendrier de relance et qui le tient.
Lire l'article →Transmission d'entreprise familiale : éviter les conflits avant le notaire
Transmission d'entreprise familiale : les conflits viennent rarement des parts, surtout des lignes non dites. Qui décide quoi, écrit, affiché, avant le notaire.
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Patron du bâtiment débordé, l'équipe vous attend pour tout : commandes, devis, planning. La feuille d'1 page qui fait baisser le compteur en 5 jours puis 90.
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Déléguer quand on est perfectionniste semble impossible : personne ne fera aussi bien. Le tri du « assez bien », et les lignes où votre œil reste utile.
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Chiffre d'affaires en hausse mais pas de trésorerie, le compte toujours en négatif. Les 4 endroits où l'argent se cache, et la page qui le fait réapparaître.
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Faire confiance à son équipe ne se décrète pas. Ça s'écrit : un prénom, un montant, 2 signatures. Comment passer du contrôle à la permission sans tout risquer.
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Automatiser sans licencier, c'est le but : les machines prennent les corvées, les 9 personnes font le travail de 12. Comment, et dans quel ordre.
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Hôtel indépendant en difficulté : taux d'occupation correct, trésorerie à sec, et le fondateur à la réception la nuit. 5 jours pour que l'hôtel tienne sans lui.
Lire l'article →Je vais devoir fermer mon entreprise : 4 choses à vérifier avant
« Je vais devoir fermer mon entreprise. » Avant de décider, 4 vérifications d'une soirée : l'argent dehors, la marge réelle, le compteur, qui décide avec vous.
Lire l'article →Liquidation judiciaire et après : ce qui attend le fondateur
Liquidation judiciaire et après : définition générale, ce qui se passe pour l'entreprise, l'équipe et le fondateur, et comment préparer la suite sans se mentir.
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Peintre en bâtiment, vos impayés de particuliers s'accumulent ? Soldes bloqués pour une retouche, factures oubliées. La méthode en 3 relances, et qui la tient.
Lire l'article →Comment refuser un client quand on a peur de manquer de travail
Comment refuser un client : les 4 clients à qui dire non, les mots pour le faire proprement, et pourquoi dire non protège votre trésorerie au lieu de la vider.
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