Votre entreprise souffre ?
Ce qu'on peut encore faire.
Des articles courts, écrits pour les fondateurs qui portent tout : l'argent qui dort, l'équipe qui attend, la paie du 28, et les 5 jours qui changent l'ordre des choses. Pas de jargon, pas de promesse. Des gestes faisables lundi.
Maçon, trésorerie tendue : payer la paie du 28 sans attendre un virement
Maçon, votre trésorerie est tendue chaque fin de mois ? Situations payées tard, matériaux avancés, paie du 28 sous tension. La feuille à 13 semaines expliquée.
Lire l'article →Trop de mails chef d'entreprise : trier sans y passer ses soirées
Trop de mails pour un chef d'entreprise de 10 personnes ? Comment une machine fait 3 tas chaque nuit, ce qu'elle ne répond jamais, et par où commencer.
Lire l'article →Comment déléguer quand on est artisan et que personne ne fait aussi bien
Comment déléguer quand on est artisan ? Le geste, vous le gardez. Les devis, les relances, les mails, vous les rendez. La méthode en 1 page A4.
Lire l'article →Droit à l'erreur en entreprise : pourquoi il doit être écrit et signé
Le droit à l'erreur en entreprise ne vaut rien tant qu'il est oral. La phrase à écrire, où l'afficher, et quoi faire le jour où quelqu'un se trompe vraiment.
Lire l'article →Entreprise de nettoyage : marges faibles, trésorerie tendue, comment tenir
Entreprise de nettoyage, marges et trésorerie : salaires le 28, clients à 60 jours, plannings la nuit chez le fondateur. 5 jours pour sortir de là.
Lire l'article →Mes clients ne veulent parler qu'à moi : comment sortir de ce piège
Mes clients ne veulent parler qu'à moi : pourquoi c'est vous qui l'avez construit, ce que ça bloque, et 5 gestes pour que l'équipe devienne un visage crédible.
Lire l'article →Préparer sa retraite d'artisan sans que tout s'arrête le jour du départ
Préparer sa retraite d'artisan quand tout repose sur vos mains et votre carnet : ce qui doit sortir de votre tête, dans quel ordre, et combien de temps avant.
Lire l'article →Un seul indicateur pour piloter une petite entreprise : tenir le compteur
Quel indicateur suivre dans une petite entreprise ? Un seul : le compteur, le nombre de lignes qui passent par vous. Le tenir chaque semaine, l'afficher.
Lire l'article →Cinq jours, pas six : pourquoi la série ne reste jamais plus longtemps
Pourquoi Remplaçables entre 5 jours dans une entreprise, et pas 6 ni 10 ? La règle du temps, jour par jour, et ce qu'elle protège.
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Déposer le bilan, ça veut dire quoi exactement pour une entreprise ?
Déposer le bilan ça veut dire quoi : définition simple de cette expression, ce qu'elle déclenche, ce qu'elle ne signifie pas, et par qui se faire accompagner.
Lire l'article →Retard de paiement client en PME : comment réagir sans y passer vos soirées
Le retard de paiement client en PME n'est pas une fatalité. Comment réagir dès le 5e jour, qui s'en charge, et comment arrêter d'y passer vos soirées.
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Chantier qui ne rapporte rien : les 5 lignes à vérifier avant de dire oui
Un chantier qui ne rapporte rien, vous en avez eu cette année sans le savoir. Les 5 lignes qui mangent la marge, et comment l'équipe apprend à les voir avant.
Lire l'article →Comment faire tourner mon entreprise sans moi ? Les 6 gestes, dans l'ordre
Comment faire tourner mon entreprise sans moi, sans bras droit ni réorganisation ? Les 6 gestes, de la liste au test de 7 jours, et le seul chiffre à suivre.
Lire l'article →Je ne me paie plus depuis des mois : ce que ça dit vraiment de l'entreprise
Je ne me paie plus depuis des mois pour que la boîte tienne. Ce que ce choix cache, ce qu'il coûte à l'entreprise elle-même, et comment recalculer honnêtement.
Lire l'article →Carnet de commandes trop plein : comment trier sans perdre les bons clients
Carnet de commandes trop plein : pourquoi c'est aussi dangereux qu'un carnet vide, comment trier les chantiers, quoi dire aux clients, quand monter ses prix.
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Que faire quand mon patron coule la boîte ? Le point de vue du salarié
Que faire quand mon patron coule la boîte et que je le vois avant lui ? Ce qu'un salarié peut faire, dire, proposer, et où s'arrête son rôle.
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Boulangerie en difficulté : quand tout repose sur vous, dès 4 h du matin
Boulangerie en difficulté : au four à 4 h, à la caisse à 8 h, à la banque à 14 h. Comment sortir de la boutique sans qu'elle ferme : 5 jours, puis 90.
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Donner le droit de décider à un salarié : le 3e geste, au jour 3
Donner le droit de décider à un salarié ne se fait pas à l'oral ni dans une fiche de poste. Le 3e geste se fait par écrit, devant l'équipe, en 1 page.
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