Votre entreprise souffre ?
Ce qu'on peut encore faire.
Des articles courts, écrits pour les fondateurs qui portent tout : l'argent qui dort, l'équipe qui attend, la paie du 28, et les 5 jours qui changent l'ordre des choses. Pas de jargon, pas de promesse. Des gestes faisables lundi.
Équipe démotivée en petite entreprise : ce que la prime ne réglera pas
Équipe démotivée en petite entreprise : avant la prime ou le séminaire, comptez les décisions que vous gardez. Le lien entre motivation et droit de décider.
Lire l'article →Être indispensable dans son entreprise : la fierté qui coûte le plus cher
Être indispensable dans son entreprise n'est pas une force, c'est un risque. Ce que ça coûte en argent, en santé, en valeur, et comment devenir remplaçable.
Lire l'article →Serrurier débordé par les urgences : qui fait les devis sans vous ?
Serrurier débordé entre dépannages d'urgence et administratif ? Factures oubliées, devis en retard, standard qui dépend de vous. Comment la boîte tient seule.
Lire l'article →Escompte ou relance : quel levier pour se faire payer plus vite ?
Escompte ou relance pour se faire payer plus vite ? Ce que coûte chacun, quand l'un vaut mieux, et pourquoi la question cache un problème d'organisation.
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Baisse de chiffre d'affaires : que faire quand les commandes ralentissent ?
Baisse de chiffre d'affaires dans votre petite entreprise ? Avant de baisser les prix ou de licencier, 3 vérifications et 4 gestes qui tiennent.
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Fleuriste en difficulté : belle vitrine, compte vide, que faire ?
Fleuriste en difficulté : les fleurs se jettent, les mariages paient tard, et vous êtes seule à la boutique et à la banque. 5 jours pour reprendre la main.
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La délégation ne tient pas : comprendre la rechute du jour 30
Vous aviez délégué, et au bout d'un mois tout est revenu à vous ? C'est la rechute du jour 30, presque systématique. Pourquoi elle arrive, comment la traverser.
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Reprendre une entreprise artisanale qui va mal : que voir avant de signer
Reprendre une entreprise artisanale qui va mal ? Les 3 signes à vérifier, ce que le cédant garde dans sa tête, et ce que les 5 premiers jours décident.
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Tomber malade quand on est chef d'entreprise : qui fait les devis ?
Tomber malade quand on est chef d'entreprise, c'est découvrir que personne ne sait qui fait les devis. Le 3e signe d'alerte, et quoi écrire avant de tousser.
Lire l'article →Couper son téléphone le week-end : la méthode du chef d'entreprise
Couper son téléphone le week-end sans que l'entreprise le paie lundi. Pourquoi il sonne, qui pourrait répondre, et comment tester 2 heures avant 48.
Lire l'article →Découvert permanent en entreprise : s'y habituer, puis en sortir
Découvert permanent dans votre entreprise ? Pourquoi le compte ne repasse plus à zéro, ce que ça coûte vraiment, et les 3 gestes pour remonter sans emprunter.
Lire l'article →Déléguer la décision, pas la tâche : la différence qui change tout
Déléguer la décision, pas la tâche : vous avez confié le travail mais gardé le droit de trancher. C'est pour ça que tout remonte. Comment inverser.
Lire l'article →Déménageur : « tout repose sur moi », du devis au camion, comment lâcher
Déménageur, tout repose sur vous : la visite, le devis, le planning, le camion, l'acompte. Comment confier le devis et l'argent à un prénom, sans perdre.
Lire l'article →Est-ce qu'on paie la paie du 28 ? La question de trésorerie du vendredi
Suivre la trésorerie d'une petite entreprise chaque semaine tient en une question : la paie du 28 est-elle couverte ? Y répondre en 3 minutes, devant l'équipe.
Lire l'article →Est-ce que ça tourne sans vous ? La question du repreneur, et la réponse
Un repreneur demande toujours : est-ce que ça tourne sans vous ? Ce qu'il cherche, comment il vérifie, et comment avoir une réponse honnête à lui montrer.
Lire l'article →Fidéliser sans être là : garder ses clients quand le fondateur s'absente
Fidéliser sans être là : pourquoi vos clients sont fidèles à vous et pas à l'entreprise, et 5 gestes pour qu'ils restent même quand vous coupez 7 jours.
Lire l'article →Par quoi commencer l'automatisation dans une boîte de 10 ? L'ordre exact
Par quoi commencer l'automatisation avec 10 personnes et pas de temps : l'ordre des corvées, pourquoi l'argent d'abord, et la permission à écrire avant.
Lire l'article →Parler à son banquier quand l'entreprise est en difficulté : comment faire
Comment parler à son banquier quand l'entreprise va mal : quoi dire, quoi apporter, ce qu'il attend et ce qu'il ne peut pas faire. Sans promesse, sans jargon.
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