Votre entreprise souffre ?
Ce qu'on peut encore faire.
Des articles courts, écrits pour les fondateurs qui portent tout : l'argent qui dort, l'équipe qui attend, la paie du 28, et les 5 jours qui changent l'ordre des choses. Pas de jargon, pas de promesse. Des gestes faisables lundi.
Entreprise qui tourne mais ne rapporte rien : où passe l'argent ?
Une entreprise qui tourne mais ne rapporte rien : le cas le plus fréquent et le moins compris. 4 fuites invisibles, et le test d'une semaine pour les trouver.
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Jamais une machine avant une permission : la règle qui évite le fiasco
Jamais une machine avant une permission : pourquoi automatiser avant d'avoir donné le droit fabrique un goulot pire qu'avant, et la feuille à écrire d'abord.
Lire l'article →Laisser l'entreprise tourner sans moi : préparer le test de 48 heures
Laisser son entreprise tourner sans soi 48 heures, vers le jour 30 : comment préparer, les règles à respecter, ce qui casse presque toujours, ce qu'on en fait.
Lire l'article →Pharmacie : quand toute la gestion repose sur le titulaire, comment lâcher
Pharmacie, gestion : le titulaire est au comptoir, aux commandes, aux plannings, à la banque. Comment confier la gestion à l'équipe, pas le conseil.
Lire l'article →Plan de continuation : comprendre ce qui attend l'entreprise après
Plan de continuation : définition générale, ce qu'il implique pour le fondateur et l'équipe sur plusieurs années, et comment préparer l'entreprise à le tenir.
Lire l'article →Prendre du recul sur son entreprise quand on n'a pas une heure à soi
Prendre du recul sur son entreprise ne se fait pas en séminaire. Ça se fait quand les corvées sortent de vos mains. La méthode pour y arriver en 90 jours.
Lire l'article →Transmettre son entreprise à son enfant sans lui léguer votre place
Transmettre son entreprise à son enfant, c'est lui donner les lignes avant les parts. Ce que le parent doit lâcher, dans quel ordre, et ce qu'il garde.
Lire l'article →Un seul numéro de téléphone pour toute l'entreprise : pourquoi et comment
Un seul numéro de téléphone pour toute l'entreprise : sortir du portable du fondateur, organiser la permanence et faire accepter le changement aux clients.
Lire l'article →Entreprise générale de bâtiment en difficulté : un seul cerveau
Votre entreprise générale de bâtiment est en difficulté ? Sous-traitants, situations, clients : tout passe par vous. Ce qu'on change en 5 jours puis 90.
Lire l'article →Délai de paiement à 30 jours : comment le faire respecter sans se fâcher
Vous écrivez « délai de paiement 30 jours » et vos clients paient à 60. Ce qui fait tenir un délai : où l'écrire, quand facturer, qui relance et à quelle date.
Lire l'article →Si une entreprise ferme pendant la série : ce qu'on montre, ce qu'on tait
Si une entreprise filmée par Remplaçables ferme pendant les 90 jours, on le montre. La règle, ses garde-fous, et pourquoi cacher les échecs ne servirait à rien.
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Magasin de vêtements indépendant en difficulté : le stock, la saison, vous
Magasin de vêtements indépendant en difficulté : collections payées avant d'être vendues, soldes qui mangent la marge, tout passe par vous. 5 jours.
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Pourquoi les petites entreprises ferment : les 8 phrases qu'on entend avant
Pourquoi les petites entreprises ferment ? Rarement d'un coup. 8 phrases qu'on entend dans les boîtes de 5 à 30 personnes l'année d'avant, et leur sens.
Lire l'article →Caution personnelle du fondateur : ce que ça engage vraiment
Caution personnelle : notion générale, ce que veut dire s'être porté caution pour son entreprise, et pourquoi voir un avocat avant de signer ou quand ça craque.
Lire l'article →Combien de temps peut tenir une entreprise sans trésorerie ? Le calcul
Combien de temps peut tenir une entreprise sans trésorerie ? Pas une estimation : un tableau de 13 semaines à remplir ce soir, et ce que le résultat impose.
Lire l'article →Institut de beauté en difficulté : 5 jours pour qu'il tienne sans vous
Institut de beauté en difficulté : cabines pleines, trésorerie à sec, tout passe par la fondatrice. 5 jours de gestes, 90 jours de suivi, 1 chiffre.
Lire l'article →La carte des dépendances : tout ce qui passe encore par le fondateur
La carte des dépendances au fondateur : la première chose à dresser avant de transmettre, vendre ou s'absenter. La faire en 1 réunion, la lire sans se mentir.
Lire l'article →Mon salarié fait tout remonter : comment arrêter sans le braquer
Mon salarié fait tout remonter, même ce qu'il sait faire. Ni paresse ni incompétence : 3 causes, et une réponse qui passe par une feuille, pas un reproche.
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