Votre entreprise souffre ?
Ce qu'on peut encore faire.
Des articles courts, écrits pour les fondateurs qui portent tout : l'argent qui dort, l'équipe qui attend, la paie du 28, et les 5 jours qui changent l'ordre des choses. Pas de jargon, pas de promesse. Des gestes faisables lundi.
Cuisiniste, entreprise en difficulté : l'acompte qui ment
Cuisiniste, votre entreprise est en difficulté ? Acomptes dépensés avant la pose, SAV non facturé, soldes bloqués. Ce qu'on change en 5 jours dans le magasin.
Lire l'article →Trésorerie à 13 semaines : comment la construire en 1 page, ce vendredi
La trésorerie à 13 semaines est la page que le fondateur garde quand il lâche le reste. Pourquoi 13, comment la construire en 1 page, et la tenir le vendredi.
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Dire « je ne sais pas » devant son équipe quand on est le chef : comment
Dire « je ne sais pas » devant son équipe quand on porte l'entreprise : pourquoi c'est le geste qui débloque le plus, quand le dire, et ce qu'on dit après.
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Auto-école en difficulté : que faire quand élèves et compte attendent
Auto-école en difficulté : élèves inscrits, moniteurs qui roulent, et la paie du 28 qui fait peur. 5 jours pour que l'auto-école tienne sans le fondateur.
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Pas le temps d'automatiser ? Comment on fait quand on n'a rien
Pas le temps d'automatiser : le cas de toutes les boîtes de 10 qui vont mal. Une soirée pour deux messages, une feuille, une machine à la fois. Le vrai compte.
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Agence qui dépend de son fondateur : la faire tenir sans vous en 90 jours
Agence qui dépend de son fondateur : les clients veulent vous, l'équipe attend votre validation. 6 gestes, 90 jours, 1 chiffre pour en sortir.
Lire l'article →Automatiser une entreprise en difficulté : pourquoi c'est fait pour vous
Automatiser une entreprise en difficulté, pas une startup : les machines qui font les corvées servent d'abord aux boîtes de 10 qui vont mal. Pourquoi, par où.
Lire l'article →Déléguer ou permettre : la différence qui fait tenir une petite entreprise
Déléguer ou permettre ? Déléguer donne une tâche, permettre donne le droit à l'erreur. Pourquoi seule la seconde tient quand le fondateur n'est pas là.
Lire l'article →Je travaille 70 heures et ma boîte ferme : ce que les heures ne font plus
« Je travaille 70 heures et ma boîte ferme quand même. » Pourquoi les heures du fondateur ne changent plus rien, et les 3 choses qui comptent à leur place.
Lire l'article →Le rôle du mandataire judiciaire expliqué au fondateur d'une TPE
Mandataire judiciaire : qui est-il, ce qu'il fait dans une procédure, ce qu'il attend du fondateur, et comment travailler avec lui sans se tromper de rôle.
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Les 3 signes qui disent que vous pouvez candidater à la série Remplaçables
La paie du 28 payée avec l'argent du 15, plus de 20 000 € dehors depuis 2 mois, personne ne sait faire les devis : les 3 signes pour candidater à la série.
Lire l'article →Mes salariés n'osent pas décider : « je n'ai jamais eu le droit »
Mes salariés n'osent pas prendre de décision. Réunis sans le fondateur, ils disent la même chose : « je n'ai jamais eu le droit ». Ce que ça change.
Lire l'article →Perdre un client qui pèse un quart du chiffre : les 13 semaines d'après
Perdre un client qui pèse un quart du chiffre : ce qu'il faut regarder le premier soir, les 3 gestes de la première semaine, et comment tenir 13 semaines.
Lire l'article →Tableau de trésorerie 13 semaines : le faire tenir sur une page
Un tableau de trésorerie à 13 semaines sur une seule page : 13 colonnes, 4 lignes, 30 minutes le vendredi. Le construire sans tableur et le lire avec l'équipe.
Lire l'article →« Si je disparais 3 mois, qu'est-ce qui casse en premier ? » : la réponse
Si je disparais 3 mois, qu'est-ce qui casse en premier dans mon entreprise ? L'ordre réel des cassures, semaine par semaine, et la feuille qui évite chacune.
Lire l'article →« Mon banquier ne veut plus suivre » : ce qu'il attend vraiment de vous
Votre banquier ne veut plus suivre, refuse le découvert ou coupe le crédit. Ce qu'il regarde, la page qui change la conversation, et comment reprendre la main.
Lire l'article →Quelles décisions garder quand on délègue ? Les 7 lignes du fondateur
Quelles décisions garder quand on délègue ? La méthode en garde 7 : prix, 3 plus gros clients, embaucher, seuil, trésorerie, cap à 1 an, dernier recours.
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Client qui change d'avis en cours de chantier : facturer sans se fâcher
Client qui change d'avis en cours de chantier : pourquoi les ajouts ne sont jamais facturés, la règle de l'écrit en 5 minutes, et comment l'équipe la tient.
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